দলর মনবল বজয রখ Quiz

1. দলের মনোবল বজায় রাখতে কী একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান?

• কার্যকর অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ।
• প্রযুক্তিগত দক্ষতা।
• সময় ব্যবস্থাপনা।
• প্রতিযোগিতামূলক ভাতা।

2. নেতারা কীভাবে যোগাযোগ উন্নত করতে পারেন যাতে দলের মনোবল বাড়ে?

• খুলা দরপাকি সংস্কৃতি তৈরি করা
• শুধুমাত্র টিম লিডারের নির্দেশনা দেওয়া
• নির্দিষ্ট সময় নির্ধারণ করা
• তাদের মতামত উপেক্ষা করা

3. দুর্বল যোগাযোগের দলের মনোবলের উপর কি প্রভাব পড়তে পারে?

• বন্দুক আইন পরিবর্তন
• যুবক কর্মী লাভ
• কর্মচারীদের মধ্যে দলবদ্ধতা
• মনোবল কমে যেতে পারে

4. নেতারা কীভাবে কর্মীদের পুরস্কৃত করতে পারেন যাতে মনোবল বৃদ্ধি পায়?

• তাদের কাজের সময় বাড়ানো
• ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রদান করা
• শ্রমিকদের তেবারিত করা
• কর্মীদের শাস্তি দেওয়া

5. দলের মনোবল বজায় রাখতে বিশ্বাসের গুরুত্ব কী?

• বিশ্বাস দলের সদস্যদের মধ্যে দন্দ্ব সৃষ্টি করে।
• বিশ্বাস দলের উদ্দীপনা কমিয়ে দেয়।
• বিশ্বাস দলের সমন্বয় এবং সমর্থন বজায় রাখতে সহায়ক।
• বিশ্বাস দলের মধ্যে বিভ্রান্তি সৃষ্টি করে।

6. দল গঠন কার্যক্রম দলের মনোবল বাড়াতে কীভাবে সাহায্য করে?

• দলীয় যোগাযোগ বৃদ্ধি করে
• সদস্যদের মধ্যে বিভাজন করে
• প্রতিযোগিতার পরিবেশ সৃষ্টি করে
• কাজের চাপ বাড়ায়

7. কর্মীদের কর্মসূচি ব্যাহত হওয়ার দলের মনোবলে কি প্রভাব পড়ে?

• কর্মীদের মনোবলে বিনোদন বাড়ে।
• কর্মীদের মনোবলে কোন প্রভাব ঘটে না।
• কর্মীদের মনোবলে আনন্দিত হন।
• কর্মীদের মনোবলে চাপ সৃষ্টি হয়।

8. ক্যাপ্টেনরা কীভাবে কর্মীদের বাইরেরSchedule বাতিলের জন্য সহায়তা করতে পারেন?

• শুধুমাত্র কাজের পরিবেশ পরিবর্তন করা।
• সকল কর্মীর ছুটি বাতিল করা।
• কর্মীদের জন্য নতুন প্রকল্প তৈরি করা।
• কর্মীদেও বৈঠক এবং তাদের মতামত অনুসারে কাজ করা।

9. স্বীকৃতির দলের মনোবল বজায় রাখতে কী ভূমিকা?

• একতরফা সিদ্ধান্ত নেওয়া
• নিয়মিত বিরতি নেওয়া
• অতিরিক্ত চাপ দেওয়া
• অভ্যন্তরীণ কার্যকর যোগাযোগ

10. কর্মীদের মানসিক স্বাস্থ্য ও স্বাস্থ্যের দিকে মনোযোগ দেওয়ার মাধ্যমে মনোবল কীভাবে বাড়াতে পারে?

• কর্মীদের স্বাস্থ্য ও সুস্থতার দিকে মনোযোগ দেওয়া।
• কর্মীদের সম্মাননা প্রদান করা।
• কর্মীদের নতুন প্রযুক্তিতে প্রশিক্ষণ দেওয়া।
• কর্মীদের খাদ্য অভ্যাসের দিকে নজর দেওয়া।

11. কর্মীদের প্রতিক্রিয়ার গুরুত্ব দলের মনোবল বজায় রাখতে কী?

• অদৃশ্য সমস্যা সমাধান
• একতরফা তথ্য বিতরণ
• কার্যকর অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ
• সীমাবদ্ধ অভ্যন্তরীণ আলোচনা

12. অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ প্ল্যাটফর্মগুলো কীভাবে কর্মীদের স্বীকৃতির জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে?

• কাজের চাপ বাড়ানো
• কর্মীদের সাফল্য উদযাপন করা
• অফিসে ব্যস্ত থাকা
• শুধুমাত্র বেতন বৃদ্ধি দেওয়া

13. ইতিবাচক কাজের পরিবেশ দলের মনোবলের উপর কি প্রভাব ফেলে?

• দলের সভা বাড়ে
• বন্ধু-বান্ধব কমে যায়
• মানসিক চাপ বৃদ্ধি পায়
• কাজের চাপ বাড়তে থাকে

14. কর্মীদের লক্ষ্যের সমর্থনে ক্যাপ্টেনরা কীভাবে সাহায্য করতে পারেন?

• কর্মীদের মধ্যে প্রতিযোগিতা উত্সাহিত করা
• তাদের ওপর অতিরিক্ত চাপ সৃষ্টি করা
• কর্মীদের যোগাযোগের কৌশল খর্ব করা
• কর্মীদের লক্ষ্য সমর্থনকারী কার্যকলাপ পরিচালনা

15. দলীয় মনোবলের কমতির প্রভাব একটি সংগঠনের উপর কী?

• সম্ভাবনার বৃদ্ধি
• মাত্রাতিরিক্ত চাপ
• কর্মক্ষমতার উপর নেতিবাচক প্রভাব
• জনগণের আমোদ

16. কোন উপায়ে একটি সংগঠন দলের মনোবলের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলছে তা চিহ্নিত করতে পারে?

• লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য সাপ্তাহিক সভা করা
• পরিচালকদের প্রশিক্ষণ দেওয়া
• কর্মচারীদের মতামত নিরীক্ষণ করা
• চাকরির রূপান্তর ঘটানো

17. সহযোগিতার ভূমিকাটি দলের মনোবল বজায় রাখতে কী?

• সীমাবদ্ধতা
• কার্যকর যোগাযোগ
• কঠোর ব্যবস্থাপনা
• অতিরিক্ত চাপ

18. ক্যাপ্টেনরা কীভাবে কর্মীদের ব্যক্তিগত দায়িত্বসমূহের ক্ষতি কমাতে পারেন?

• কর্মীদের সময়সূচির প্রতি গুরুত্ব দিয়েই
• তাদের জন্য কঠোর নিয়ম স্থাপন করে
• অতিরিক্ত কাজের চাপ সৃষ্টি করে
• সমস্ত কর্মীদের উদ্দেশ্যে সমান আচরণ করে

19. নিয়মিত স্বীকৃতি কার্যক্রম কর্মীদের মনোবলের উপর কি প্রভাব ফেলে?

• কর্মীদের স্বাস্থ্যের অবনতি করে
• কর্মীদের উৎসাহ বৃদ্ধি করে
• কর্মীদের মধ্যে বিরোধ সৃষ্টি করে
• কর্মীদের কাজের চাপ বাড়ায়

20. ক্যাপ্টেনরা কীভাবে ইতিবাচক কাজের পরিবেশ তৈরি করতে পারেন?

• সমস্যাগুলো উপেক্ষা করা
• কর্মীদের কাজের শর্ত পরিবর্তন করা
• কাজের সময় কঠোরভাবে নজর রাখা
• খোলামেলা যোগাযোগ তৈরি করা

21. স্বীকৃতির অভাব কর্মীদের মনোবলে কি প্রভাব ফেলে?

• কর্মীদের মাঝে একতা বৃদ্ধি করে
• কর্মীদের মধ্যে হতাশা সৃষ্টি করে
• কর্মীদের মধ্যে পরিবর্তন আনে
• কর্মীদের মধ্যে প্রতিযোগিতা সৃষ্টি করে

22. একটি সংগঠন কীভাবে নবচেতনাকে কর্মীদের মনোবল বাড়াতে ব্যবহার করতে পারে?

• কর্মচারীদের জন্য কঠোর নিয়ম
• কর্মীদের মধ্যে সন্দেহ সৃষ্টি
• নিয়মিত প্রশিক্ষণের অভাব
• কার্যকরী অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ

23. কর্ম-জীবনের ভারসাম্য দলের মনোবল বজায় রাখতে কেন গুরুত্বপূর্ণ?

• কর্ম-জীবনের ভারসাম্য মানসিক চাপ বাড়ায়।
• কর্ম-জীবনের ভারসাম্য মনোবল বজায় রাখতে গুরুত্বপূর্ণ।
• কর্ম-জীবনের ভারসাম্য দলকে বিভক্ত করে।
• কর্ম-জীবনের ভারসাম্য কাজে অসন্তোষ সৃষ্টি করে।

24. ক্যাপ্টেনরা কর্মীদের মানসিক স্বাস্থ্য এবং সুস্থতায় কীভাবে সাহায্য করতে পারেন?

• কার্যকর যোগাযোগ
• দুর্বল পরিকল্পনা
• সময় ব্যবস্থাপনার অভাব
• নিয়মিত পরিবর্তন

25. একটি বিষাক্ত কাজের পরিবেশ দলের মনোবলে কি প্রভাব ফেলে?

• কর্মীদের চাহিদা পূর্ণ হয়
• দলের সৃজনশীলতা বৃদ্ধি পায়
• কাজের ইনোভেশন বাড়ে
• দলগত মনোবল হ্রাস পায়

26. একটি সংগঠন কীভাবে সহযোগিতার সংস্কৃতি তৈরি করতে পারে?

• শক্তিশালী নিয়ন্ত্রণ স্থাপন করা
• প্রতিযোগিতার পরিবেশ সৃষ্টি করা
• সহযোগিতা এবং সমর্থন তৈরি করা
• প্রধান কাজ অগ্রাধিকার দেওয়া

27. নেতারা কর্মীদের লোকালয়ে কাজের সময়সূচীর দিকে মনোযোগ কি করে?

• কাজের পরিবেশ অল্প পরিবর্তন করে পরিচালনা করা।
• কর্মীদের সময়সূচী অনুসরণ করে কাজের পরিবেশ তৈরি করা।
• কর্মীদের উপর বেশি চাপ সৃষ্টি করা।
• কাজের সময়সূচী নিয়ে উদ্বিগ্ন হওয়া।

28. স্বীকৃতির গুরুত্ব দলের মনোবল বজায় রাখতে কিছু তাত্ত্বিক ফ্যাক্টর?

• কার্যকর অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ
• অগোছালো পরিকল্পনা
• অপর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ
• অসামঞ্জস্যপূর্ণ নির্দেশনা

29. কর্মক্ষেত্রে একটি নমনীয় কাজের পরিবেশের প্রভাব কীভাবে মনোবলের ওপর পড়ে?

• কঠোর নিয়ম মানসিক চাপ বাড়ায়।
• অফিসের পরিবেশ পরিবর্তন ক্ষতি করে।
• অফিসে মানুষের উপস্থিতি প্রয়োজন।
• কর্মস্থলে নমনীয়তা মনোবল উন্নত করে।

30. কীভাবে একটি উচ্চ-মর্যাদা অধিনায়ক দলের মনোবল উন্নত করতে পারে?

• কঠোর নিয়ম বানানো
• অল্প কাজের চাপ দেওয়া
• কার্যকর অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ
• দলকে একাকী রাখা